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Mandare avanti i migliori

Come riconoscere i talenti che abbiamo in squadra, perché lavorino per noi e non contro

In ogni gruppo c’è una media, un rendimento medio, un morale medio. Ma in ogni gruppo c’è qualcuno, non molti, che ha qualcosa in più. 

Chi lo ha intellettivamente e chi lo ha, ad esempio, organizzativamente.

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La nostra azienda è in grado di riconoscerli, questi talenti?

Questo seminario aiuta il Capo a saper riconoscere i suoi migliori talenti per poi poterli valorizzare. 

L’azienda che non valorizza i suoi talenti perde due volte. Dapprima li rende infelici (non riconoscendoli). 

Poi li trasforma in forze della opposizione, in sindacalisti organizzati o autonomi. In gente che si mette contro.

Questo seminario insegna al Capo la strada del “valorizzare”.

Programma

Il capo vuole conoscere e riconoscere i suoi talenti. 

Strumenti in mano al Capo per misurare le abilità dei suoi. 

Comportamenti organizzativi e personalità.

Esercizio del: Quanto ti senti valorizzato nel tuo lavoro? (1-10)

Tratti di personalità che definiscono il collaboratore che va più seguito.

Segnali di tendenze dominanti o Leadership? Devi saperli riconoscere.

Segnali di difficoltà d’integrazione.

Esercizio “Sa decidere?” Come allevare un potenziale Leader. 

Segnali di insofferenza alla banalità del compito. 

L’intelligenza: la sua espressione e la sua misurazione (dopo la definizione). 

Segnali di insofferenza e di problematicità.

Segnali che si possono ricavare dal posto di lavoro.

Programma di valorizzazione e reintegro nel gruppo. 

Prova: prima del cambiamento si fanno test appositi. Eccone alcuni. 

Esercitazione con test e prove pratiche.

Questo seminario insegna al Capo:

 

– A riconoscere quel lavoratore su 20 che ha veramente qualche cosa in più e a valorizzarlo

– A dedicare una congrua quantità di “tempo-energie” per comunicare significativamente con gli aspiranti leader del suo gruppo

– A usare tecniche psicologiche opportune perché chi dà molto di più non venga messo a margine dai molti che danno meno

– A conoscere meglio le dinamiche del Leader, del Contro-Leader e dell’eventuale Capro Espiatorio

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