Tu puoi essere la persona più pacata e non competitiva. Ma se vivi abbastanza…o se fai il mestiere del Capo…o se lavori in un gruppo pagato e quindi soggetto a controlli, verifiche di andamento consegne in tempi determinati…ti scontri con qualcuno.
Tutti gli eventi sopra citati costringono i partecipanti al gruppo e guardarsi intorno. A confrontare la tua prestazione con quella di altri…a dover misurare, valutare e correggere (se sei Capo o la tua mansione lo prevede).
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La lotta per il potere è un elemento che attraversa ogni gruppo umano o animale e anzi, possiamo dire, è il primo e il più potente motore di comportamenti.
Un capo di più, ma tutti, dovremmo conoscere le dinamiche quasi sempre nascoste o falsificate…che muovono sotterraneamente la maggior parte dei comportamenti di gruppo.
E agire affinché nel nostro reparto si lotti di meno e si collabori di più.
Come e perché dall’indifferenziato si forma un gruppo.
Gruppi formali (il Reparto) e gruppi informali: tutti in bici!
Tu, con la tua personalità, entri nel gruppo.
Benvenuto nel nostro gruppo? No. Non sempre.
Esercizio. Come sei tu percepito quando entri in un gruppo?
Esercizio. Pregiudizi. Come tendi a percepire nel gruppo, quelli che si comportano così…e così?
Quando il gruppo si coalizza contro qualcuno.
Quando il gruppo ti vuole includere perché ti percepisce come “valore”.
Esercizio di cosa può sbagliare chi vuol far parte.
Esercizio di cosa funziona sempre per farsi accogliere.
Quando chi entra “nuovo” altera la precedente struttura.
Per entrare bisogna farsi accettare. Per Governare bisogna anche escludere: ecco un bel problema.
Esercizio: il problema del DOSAGGIO: quanto di pressione, quanto di carezze e quanto di …quello che occorre.
Il ruolo sopra valutato della punizione nel cambiamento dei comportamenti.
In qualche modo nessuno riesce a “non cambiare mai”.
Esercizio della punizione controproducente o infrazione alla legge di “contiguità”.
Dominique è la legge: di “contiguità”
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